职业经理人不是一个新鲜名词◈ღ◈,但在企业界◈ღ◈、学术界却也没有一个统一的定义◈ღ◈。一般来说◈ღ◈,职业经理人是指将企业经营管理作为长期职业◈ღ◈,拥有一定职业素质与专业能力的专业经营管理人才◈ღ◈。从范围上看◈ღ◈,职业经理人包括企业的总经理/总裁/行长◈ღ◈、副总经理/副总裁/副行长◈ღ◈、财务负责人以及其他高级管理人员(如总经理助理◈ღ◈、董事会秘书等)◈ღ◈。这里要说明的是◈ღ◈,企业可以根据自身发展需要在公司章程里规定高级管理人员的范围◈ღ◈。
优秀的职业经理人可以为企业创造一流的业绩◈ღ◈,为企业带来更大的价值◈ღ◈。因此◈ღ◈,国有企业推行职业经理人制度是大势所趋◈ღ◈,也是推动国有企业高质量发展的必然要求◈ღ◈。从人才市场角度看◈ღ◈,我国的职业经理人显然是供不应求的凯发·k8官方网站◈ღ◈,因此国有企业推行职业经理人制度将不得不面临激烈的竞争◈ღ◈。
那么◈ღ◈,职业经理人的本质是什么?从现代企业治理角度说秋山惠◈ღ◈,委托代理理论是职业经理人产生的基础◈ღ◈。在委托代理理论中◈ღ◈,企业所有权◈ღ◈、经营管理权分离◈ღ◈,股东拥有所有权◈ღ◈,但不直接负责企业经营管理◈ღ◈,经营管理权被授予企业董事会◈ღ◈。董事会行使经营决策权◈ღ◈,然后选聘总经理◈ღ◈、副总经理等高级管理人员组成经营层来行使经营管理的执行权◈ღ◈,完成董事会的各项决策◈ღ◈。
因此◈ღ◈,经营层是受托完成经营管理目标的高级管理人员◈ღ◈,不是国有产权代表◈ღ◈,也不是被任命的干部◈ღ◈,其身份是被聘任的市场化人才◈ღ◈,以其经营管理能力为企业创造价值◈ღ◈、获得报酬◈ღ◈。
理解了这一点◈ღ◈,我们就可以看到很多国有企业现在还不具备实行职业经理人制度的条件◈ღ◈。从国有企业选人用人机制改革的角度说◈ღ◈,我们要区分“市场化选聘经营管理者”◈ღ◈、“职业经理人”之间的区别◈ღ◈。从共性上看◈ღ◈,这两者都属于市场化选人用人◈ღ◈,跟任命制的干部有明显不同凯发·k8官方网站◈ღ◈。但二者区别也很明显凯发·k8官方网站◈ღ◈。市场化选聘经营管理者侧重于转变身份◈ღ◈,因此秋山惠◈ღ◈,推行任期制◈ღ◈、契约化管理的目的也在于建立市场化的劳动合同◈ღ◈、聘任管理◈ღ◈。而职业经理人制度侧重于在市场化选人用人的基础上选聘真正能承担企业业绩的高级管理人才◈ღ◈,其核心是契约化基础上的业绩考核与激励◈ღ◈。
那么◈ღ◈,如果要推行职业经理人制度◈ღ◈,到底该怎么操作呢?从实践的角度来说◈ღ◈,职业经理人制度固然好◈ღ◈,但要切记◈ღ◈:不是所有国有企业都有条件推行秋山惠◈ღ◈。一般来说秋山惠◈ღ◈,推行职业经理人制度要满足以下三个条件◈ღ◈,缺一不可◈ღ◈:
也就是说国有企业的主业所处的行业和领域充分竞争◈ღ◈,不存在垄断的可能性◈ღ◈,资源由市场配置秋山惠◈ღ◈,各参与方平等在市场上参与竞争◈ღ◈。处于这样的行业和领域◈ღ◈,职业经理人才能够依靠其职业素质◈ღ◈、专业能力及经验施展才能◈ღ◈、创造业绩◈ღ◈。
国有企业如果没有设置董事会或者董事会人员不全◈ღ◈、行权能力弱◈ღ◈,那么这类国有企业就不适合推行职业经理人制度◈ღ◈。同时◈ღ◈,如果董事会是健全的◈ღ◈,但董事会没有决策权◈ღ◈,没有依法选聘经营管理者◈ღ◈、决定其薪酬◈ღ◈、考核等权利凯发·k8官方网站◈ღ◈,那么这类国有企业也是不适合推行职业经理人制度的◈ღ◈。
职业经理人想要发挥作用◈ღ◈,绝不是在一片沙漠上开始工作◈ღ◈,而应该是在相对规范秋山惠◈ღ◈、成熟的管理体系下工作◈ღ◈。因此◈ღ◈,国有企业想要推行职业经理人制度◈ღ◈,就必须夯实管理基础◈ღ◈,打造成熟的组织管理体系◈ღ◈,建立权责对等◈ღ◈、运转协调◈ღ◈、有效制衡的决策执行监督机制◈ღ◈。
记者从中国汽车工业协会获悉◈ღ◈,针对行业“内卷式”竞争◈ღ◈,协会发布重要倡议◈ღ◈,企业不应采取无序“价格战”◈ღ◈,应维护公平竞争秩序秋山惠凯发·k8官方网站◈ღ◈。
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6月1日◈ღ◈,据中国气象局国家空间天气监测预警中心信息发布平台消息秋山惠◈ღ◈,北京时间5月31日7时45分左右◈ღ◈,太阳活动区14100开始爆发耀斑◈ღ◈,软X射线级中等耀斑强度◈ღ◈。
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面对环环相扣的证据链◈ღ◈,被告人孟某接受了其制作的涉案手办属于淫秽物品的认定结果◈ღ◈,并认可相应的判决结果凯发·k8官方网站◈ღ◈。凯发娱乐旗舰◈ღ◈,凯发在线◈ღ◈,凯发k8国际◈ღ◈,凯发K8官网◈ღ◈,专业经理人
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