K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　提名委员会三人班子的构成ღ✿ღ◈◈，香港太平绅士李联伟（担任新主席）与国际金融专家叶毓强也在其列ღ✿ღ◈◈，与郑志雯一同组成

　　这一人事调整不仅被外界视为郑氏家族第三代接班人布局的重要信号ღ✿ღ◈◈，更折射出郑氏家族企业在传承机制与治理模式上应对现代商业挑战的双重进化ღ✿ღ◈◈。多名行业专家学者在接受21世纪经济报道记者采访时表示ღ✿ღ◈◈，这种转变的深层动力来自企业治理的现代化需求ღ✿ღ◈◈。

　　作为现任周大福珠宝集团董事会成员凯发国际k8官网登录ღ✿ღ◈◈，这位1980年出生的郑氏家族第三代成员旧版幸福宝ღ✿ღ◈◈，郑志雯是名副其实的珠宝女王凯发国际k8官网登录ღ✿ღ◈◈。

　　与兄长郑志刚早年高调回归家族企业不同ღ✿ღ◈◈，郑志雯的职业路径更为稳健ღ✿ღ◈◈。毕业于哈佛大学应用数学专业与经济学专业的她ღ✿ღ◈◈，并未直接进入的地产核心板块ღ✿ღ◈◈，而是选择从珠宝集团董事会成员起步ღ✿ღ◈◈，逐步积累奢侈品行业运营经验ღ✿ღ◈◈。在加入后凯发国际k8官网登录ღ✿ღ◈◈，她推动品牌年轻化转型ღ✿ღ◈◈，助力周大福在Z世代消费群体中维持竞争力ღ✿ღ◈◈。

　　2010年收购瑰丽酒店后旧版幸福宝ღ✿ღ◈◈，郑志雯开始主导瑰丽酒店集团的战略拓展ღ✿ღ◈◈，通过重新定位和“奢华体验本地化” 策略ღ✿ღ◈◈，将其业绩扭亏为盈ღ✿ღ◈◈，并成功将该品牌引入中国内地高端酒店市场ღ✿ღ◈◈，北京瑰丽酒店ღ✿ღ◈◈、香港瑰丽酒店等项目成为其代表作ღ✿ღ◈◈，这一阶段的历练让其在服务业管理领域建立了专业声誉ღ✿ღ◈◈。

　　凭借在商界的稳扎稳打ღ✿ღ◈◈，郑志雯曾多次入选商界精英和最具影响力的商界女性榜单旧版幸福宝ღ✿ღ◈◈。在最新出炉的2025年福布斯中国杰出商界女性100排行榜中ღ✿ღ◈◈，郑志雯更是与孟晚舟ღ✿ღ◈◈、宗馥莉以及何超琼等人共同跻身榜单ღ✿ღ◈◈。

　　2025年5月ღ✿ღ◈◈，郑志雯正式加入发展提名委员会ღ✿ღ◈◈，成为该委员会三位委员之一ღ✿ღ◈◈，也迎来了人生新的里程碑ღ✿ღ◈◈。作为企业管理的 “神经中枢”ღ✿ღ◈◈，提名委员会肩负着董事会架构设计凯发国际k8官网登录ღ✿ღ◈◈、高管任免以及接班人计划等重要职责ღ✿ღ◈◈，其重要性不言而喻ღ✿ღ◈◈。这一任命无疑标志着郑志雯在家族企业中的地位得到了进一步提升ღ✿ღ◈◈。

　　值得注意的是ღ✿ღ◈◈，郑志雯的晋升发生在她的兄长郑志刚退出管理层之后ღ✿ღ◈◈。郑志刚一度被视为郑氏家族第三代接班人的不二人选ღ✿ღ◈◈。他在2006年回归家族企业后ღ✿ღ◈◈，2008年创立了K11购物中心品牌旧版幸福宝凯发国际k8官网登录ღ✿ღ◈◈，2020年出任新世界发展行政总裁ღ✿ღ◈◈。然而ღ✿ღ◈◈，2024年9月ღ✿ღ◈◈，郑志刚突然辞去新世界发展的行政总裁ღ✿ღ◈◈、周大福集团执行董事ღ✿ღ◈◈、新创建集团非执行董事等多个职务ღ✿ღ◈◈，外界普遍认为这与新世界发展20年来首次出现亏损及 K11 项目投资争议有关ღ✿ღ◈◈。此时ღ✿ღ◈◈，在郑家家族三代继承人—— 郑志刚ღ✿ღ◈◈、郑志明ღ✿ღ◈◈、郑志亮凯发国际k8官网登录ღ✿ღ◈◈、郑志雯及郑志恒组成的 “第三代矩阵” 中ღ✿ღ◈◈，女性成员郑志雯的崛起路径逐渐清晰ღ✿ღ◈◈。

　　清华大学法学院金融与法律研究中心研究员杨祥告诉21世纪经济报道记者ღ✿ღ◈◈：“郑家的传承安排ღ✿ღ◈◈，体现了家族治理与家族传承是一个动态的过程ღ✿ღ◈◈。”

　　杨祥表示ღ✿ღ◈◈：“构建家族组织结构ღ✿ღ◈◈、确定家族传承政策只是第一步ღ✿ღ◈◈，最重要的是在实践中真正按照家族规范文件确定的目标ღ✿ღ◈◈、政策与组织来实施家族治理ღ✿ღ◈◈，并定期ღ✿ღ◈◈、不定期地评估ღ✿ღ◈◈，本次人事变动也是动态调整的一部分ღ✿ღ◈◈。目前ღ✿ღ◈◈，现代民营企业面临转型发展与代际传承的双重挑战ღ✿ღ◈◈，这对任何准备接班的二代都是巨大考验ღ✿ღ◈◈。从家族角度来说ღ✿ღ◈◈，采用‘赛马机制’来挑选合格接班人ღ✿ღ◈◈，勇于试错ღ✿ღ◈◈，是一个比较明智的选择ღ✿ღ◈◈。”

　　新世界公告显示ღ✿ღ◈◈，79岁的郑家纯卸任委员会主席ღ✿ღ◈◈，改由独立非执行董事李联伟接任ღ✿ღ◈◈，其女郑志雯与国际金融专家叶毓强共同组成三人决策班子ღ✿ღ◈◈。细看新世界发展提名委员会三人班子的构成ღ✿ღ◈◈，李联伟和叶毓强都是香港知名专业人士ღ✿ღ◈◈。李联伟现任力宝有限公司等多家上市公司执行董事兼副主席ღ✿ღ◈◈，是香港城市大学荣誉院士及香港太平绅士ღ✿ღ◈◈，并获香港特别行政区政府颁授铜紫荆星章ღ✿ღ◈◈；叶毓强则拥有33年国际金融机构任职经验ღ✿ღ◈◈，专业领域涵盖房地产ღ✿ღ◈◈、企业银行ღ✿ღ◈◈、风险管理等多个维度ღ✿ღ◈◈。这种以“家族成员+职业经理人+专业人士”的结构设计ღ✿ღ◈◈，彰显了郑氏家族在企业治理层面的前瞻性思考ღ✿ღ◈◈。

　　长江商学院经济学助理教授范昕宇在接受21世纪经济报道记者采访时表示ღ✿ღ◈◈，这种转变的深层动力来自企业治理的现代化需求ღ✿ღ◈◈。

　　他强调ღ✿ღ◈◈：“家族企业由个人决策走向规则治理已是大势所趋ღ✿ღ◈◈。现代治理机制与家族治理模式相结合ღ✿ღ◈◈，为家族企业传承提供了更多元的选择ღ✿ღ◈◈。随着企业规模不断扩张ღ✿ღ◈◈、业务复杂度持续提升ღ✿ღ◈◈，单纯依赖家族成员的管理模式已难以有效应对现代商业挑战ღ✿ღ◈◈。引入职业经理人和独立董事ღ✿ღ◈◈，能够精准弥补家族在专业知识和管理经验方面的不足ღ✿ღ◈◈。”

　　作为香港四大家族之一ღ✿ღ◈◈，郑裕彤家族治理模式的演变极具代表性ღ✿ღ◈◈。家族创始人郑裕彤虽早早着手布局传承ღ✿ღ◈◈，但过程却充满波折ღ✿ღ◈◈。他是“香港四大家族” 中最早退休ღ✿ღ◈◈、最早交班的人ღ✿ღ◈◈，然而二代接班人郑家纯上任后大举收购ღ✿ღ◈◈，致使企业外债急剧攀升ღ✿ღ◈◈，公司股价大幅下跌ღ✿ღ◈◈。无奈之下ღ✿ღ◈◈，郑裕彤只得再度出山挽救局面ღ✿ღ◈◈。在深刻反思传承策略后ღ✿ღ◈◈，郑裕彤最终确定了 “双轨并进ღ✿ღ◈◈，二代三代齐上阵” 的传承方案ღ✿ღ◈◈。

　　时至今日旧版幸福宝ღ✿ღ◈◈，三代接班人即将接过大旗ღ✿ღ◈◈。郑家纯在让出主席之位时ღ✿ღ◈◈，构建了“家族成员+职业经理人+专业人士”的新模式ღ✿ღ◈◈，这无疑是郑氏家族在企业治理领域的又一次全新探索ღ✿ღ◈◈，以求在“家族控制”与“专业管理”之间找到新的平衡点ღ✿ღ◈◈，而提名委员会的运作将成为关键考验ღ✿ღ◈◈。

　　“从广义角度看ღ✿ღ◈◈，家族企业的职业经理人与核心骨干也属于家族的人力资本ღ✿ღ◈◈。”杨祥分析道ღ✿ღ◈◈，“家族规模越大ღ✿ღ◈◈，需要更复杂的内部治理结构ღ✿ღ◈◈。对于大家族来说ღ✿ღ◈◈，往往需要引进外部优秀人才来弥补暂时性的人才欠缺ღ✿ღ◈◈。郑家‘家族接班+职业经理人’的模式ღ✿ღ◈◈，为跨代传承提供了有益启示ღ✿ღ◈◈。”

　　与此同时旧版幸福宝ღ✿ღ◈◈，在范昕宇看来ღ✿ღ◈◈，郑志雯作为女性接班人进入核心决策层的意义深远ღ✿ღ◈◈，远远超出个体企业接班本身ღ✿ღ◈◈。“这标志着家族企业对领导力特质的认知正在发生范式转变ღ✿ღ◈◈。”他表示ღ✿ღ◈◈，“在当今商业环境中ღ✿ღ◈◈，韧性ღ✿ღ◈◈、沟通力和同理心等素质变得愈发重要ღ✿ღ◈◈，而这些恰好是女性领导者的相对优势ღ✿ღ◈◈。”

　　可以看到的是ღ✿ღ◈◈，随着郑志雯进入新世界发展提名委员会旧版幸福宝ღ✿ღ◈◈，在新的传承范式与企业治理之路的探索过程中ღ✿ღ◈◈，郑氏家族的传承故事翻开了新篇章ღ✿ღ◈◈。凯发k8国际首页登录集团经营ღ✿ღ◈◈，凯发K8官网首页登录ღ✿ღ◈◈，凯发娱乐旗舰ღ✿ღ◈◈！k8凯发ღ✿ღ◈◈，k8凯发天生赢家一触即发人生